Hur Seco Tools vände utmaningar till framgång med Integral Management
Seco Tools är ett av världens främsta företag inom skärande metallbearbetning. Seco Tools har globalt omkring 4 000 anställda och har samarbetat med IntegPartner sedan 2011.
Utmaningar
Under 2011 utmanades Seco Tools av nyckelkunder på grund av dålig leveranssäkerhet, vilket hotade Seco Tools position som premiumleverantör av verktyg till fordons- och flygindustrin. På grund av det ganska låga utbytet i tillverkningsprocessen för skär slösades mycket tid och material bort, vilket påverkade lönsamheten negativt. Tidigare hade man gjort många försök med förbättringsprojekt och arbetsgrupper, men de positiva effekterna hade bara varit tillfälliga.
Mål
Ledningsgruppen enades om tre fokusområden: Ökat utbyte, ökad lagertillgänglighet och kortare ledtider. Målen sattes till 96% avkastning (från 90,3%), 97% lagertillgänglighet (från 92,1%) och standardiserade ledtider i produktionen från 42 dagar till mindre än 25 dagar inom ett år.
Lösning
Slutsatsen i ledningsgruppen var att det som behövdes var att involvera och engagera alla medarbetare, och att låta varje team ge sitt bästa bidrag till ett eller flera av fokusområdena.
Genomförande
Första steget var att få med hela ledningsgruppen på tåget, med en omfattande utbildning i Integral Management. Därefter utökades utbildningen till andra chefer och teamledare om hur de skulle översätta Secos strategi till sin arbetsmiljö och coacha dem i hur de skulle involvera och motivera alla medarbetare. Genom Strategisk Dialog effektiviserades strategin och presenterades för alla medarbetare i kontinuerliga Medarbetarseminarium. Två gånger per år gjordes en uppföljning där den strategiska inriktningen justerades och segrar firades.
Resultat
Under 2013 stabiliserades leveransprecisionen runt 95-96% och dialogen med nyckelkunderna kunde fokusera på värdeskapande aktiviteter. Utbytet nådde 94% 2013 och ökade till 96% två år senare. Slutligen nådde standardledtiderna i produktionsenheten i Fagersta under 25 dagar 2014, och lärdomarna tillämpades sedan på alla produktionsenheter under de kommande åren.
Insikter
Jämfört med tidigare förbättringsinsatser gav detta sätt att arbeta med Integral Management en verklig, hållbar och stegvis förändring av prestationer. Det tog dock lite tid innan alla medarbetare engagera sig fullt ut – men när det väl skedde förbättrades resultaten snabbt. Lärdomen för ledningsgruppen var att vara uthållig, konsekvent, och fortsätta att driva på.
Vittnesmål
”Idag har vi en strategimotor på plats som involverar hela företaget. Det gör att vår strategi sker snabbare och med större kraft, men det har också gjort oss mycket mer snabbrörliga. Vi kan nu reagerar snabbare på våra mycket volatila marknader!”
Anders Eriksson, Head of Strategy
”Vår produktivitet har ökat med 44,8% sedan 2012, och ännu viktigare är vår ökade avkastning. Vi hade legat under 92% i flera decennier, nu ligger vi i genomsnitt på 95-96%!”
Anders Björklund, Head of Global Operations
“Våra ledare blir bättre och bättre på att mobilisera den lokala expertisen och kreativiteten bland våra medarbetare. De är bättre på att samarbeta både inom sitt eget team, men också när det krävs tvärfunktionella insatser!”
Per Norell, Head of Global HR
”Vi har gjort överlägset större framsteg i Mexiko under de senaste 12 månaderna än under de föregående 10 åren. Detta uppnåddes genom att skapa en gemensam målsättning och genom att inkludera alla i processen. Vi har haft bidrag från alla delar av verksamheten och man kan känna den gemensamma stoltheten över vad vi åstadkommit.”
Rob Keenan, Head of Seco North America
Vill du veta mer om våra tjänster? Kontakta oss!
