Our Services
We know what it takes to turn ambitions into reality, accelerate the pace of change, and create a lasting capacity for execution. We know how to increase impact on the bottom line, get everyone working as a team, and help people grow.
När mål och ambitioner ägs av alla uppnår man sina mål snabbare
Våra uppdragsgivares resultat visar tydligt – vi lyckas med de förändringsuppdrag vi åtar oss. Vi skapar genomförandeförmåga hos den egna organisationen, som i sin tur förverkligar strategier och mål snabbare och på ett bestående sätt. Både under och efter avslutat uppdrag visar våra kunder upp tydliga, mätbara resultatförbättringar i linje med de strategiska målen. Den kollektiva förmågan, samarbetskulturen, tilliten och trivseln stärks samtidigt som organisationen blir effektivare på alla nivåer.
Alla involveras för att bidra till de långsiktiga målen
Leveransen är en transformation där organisationen erhåller samspelta och viljestarka ledare som involverar och motiverar andra. Alla bidrar direkt till de långsiktiga målen, där samarbetet inom organisationen sker på helt nya och effektiva sätt, där lärande är något naturligt och kontinuerligt för hela organisationen.
“En central del i leveransen är att alla i organisationen jobbar på ett manöverbart sätt
– från högsta ledning till alla medarbetare och genom hela flödet.
Både strategiledning och strategiförverkligande
En central del i leveransen är att alla i organisationen jobbar på ett manöverbart sätt – från högsta ledning till alla medarbetare. Alla ingår i samspelet. Ledarskapet och den kollektiva förmåga kännetecknas av ett starkt personligt ledarskap samt ett öppet och effektivt samarbete mellan lagdelarna. Ledningen går i bräschen för arbetssättet och agerar hela tiden förebild för resten av organisationen.
Strategimotorn® – svetsar samman och mobiliserar

Vår ledningsmodell, Strategimotorn®, utvecklar både förmågan av strategiledning och strategiförverkligande
Strategimotorn består av välbeprövade och väl sammansatta tjänster
Tjänsterna bygger på varandra och är en del av en väl sammansvetsad helhet. De kan levereras fristående eller som komplett del av ett utvecklingsprogram för hela eller delar av organisationen. Alla tjänster syftar till att kunden stegvis skall nå en högre kollektiv strategisk, operationell och kulturell förmåga.
Våra tjänster
Läs mer detaljer om våra tjänster:
- Strategisk förmågeanalys – Testa er förändringsförmåga och planera er förändringsresa
- Strategikonkretisering – Omvandla er övergripande vision och affärsplan till en konkret plan och arbetssätt
- Strategiförverkligande – Kraftsamla er organisation och få igång ett kraftfullt strategiarbete
- Ledarutveckling – Ett effektfullt träningsprogram för ledare på alla nivåer
- Stödresursutveckling – Ett träningsprogram för egna strategi- och verksamhetsutvecklingsresurser
- Konsultstöd – Bollplank och expertstöd – Ett expertstöd till enskilda ledare, ledningsgrupp eller stödresurs i olika delar av konsten att få strategier att bli verklighet
Strategisk förmågeanalys
Strategi- konkretisering
Strategi- förverkligande
Ledar- utveckling
Stödresurs- utveckling
Konsultstöd
Cases
Axelent – How we helped the management team unite, the entire organization handle internal conflicts, and reduce sick leave.
Increased Sales and Customer Satisfaction at NOBIA – UK Kitchen Provider Magnet
How Seco Tools turned challenges into success with Integral Management
Finding the full potential in Nobia’s factory in Eggedal
Strengthing the leadership teams ability to develop and drive the strategy
News & inspiration
Interview with Lasse Ramquist, Part 3: Beyond the Complexity Threshold, New Approaches to Leadership Are Required
We have reached part three of our interview series with IntegPartner’s founder, Lasse Ramquist. The previous articles highlight the power […]
Interview with Lasse Ramquist, Part 2: Without a Shared Story, No Cultural Muscles
In the first part of our interview series with IntegPartner’s founder Lasse Ramquist, we explored the potential of unleashing the […]
Interview with Lasse Ramquist, Part 1: Self-organization Doesn’t Have to Lead to Chaos
How do you get a complex organization to pull in the same direction and focus fully on its most important […]