Strategiförverkligande – uppdrags- och leveransbeskrivning

Hur kan en leverans inom ramen för Strategimotorn® se ut i detalj? Utforska våra moduler för effektivt strategiförverkligande.

Våra moduler för hållbar förändring

Strategimotorn® består av åtta moduler som säkerställer ett hållbart och robust förändringsarbete och strategiförverkligande. Ett uppdrag kan bestå av några eller samtliga moduler, beroende på organisationens behov.

Modul 1 – Analys och förankring

Modulen består av intervjuer, dokumentläsning och besök. Här läggs grunden för en starkare förståelse för vad organisationens nuläge är, både kulturellt och strukturellt, och för ett produktivt partnerskap. Integ Partner har ett strukturerat tillvägagångssätt för att fånga upp både medveten och omedveten status rörande organisationens arbetssätt och kultur.

Modul 2 – Integration

Varje organisation har redan etablerade strukturer, tidslinjer, metoder, språkbruk, policies etc. som behöver integreras med Strategimotorn®. Det som är bra och känt återanvänds och det som behöver förändras gör det på rätt sätt. Modulen kan bestå av utbildning eller t.ex. anpassning av språkbruk och tidsplaner. Arbetet bedrivs i direkt samarbete med programägaren och andra funktioner, såsom HR, IT etc. och pågår kontinuerligt under hela uppdraget.

Modul 3 – Konkretisering av målbild samt strategikommunikation

Strategimotorn® bygger på involvering av alla medarbetare. En ansvarstagande och resultatdrivande involvering bygger på att alla förstår och kan se sitt bidrag till den långsiktiga målbilden. Modulen tar fram detta och innefattar ett antal guidade workshops med ledningsgruppen. Vision och strategi formuleras i effektiva kommunikationsblock och utgör grunden för modulen Infrastruktur för dialog och lärande.

“De interna teamens egna bästa bidrag till strategi- och målbild att tas fram och presenteras för alla.”

Modul 4 – Infrastruktur för dialog och lärande

Seminarier, som involverar alla, med dialog om den gemensamma målbilden syftar till att skapa en sammansvetsning av alla i organisationen – detta för att uppnå enhögre grad av samarbete och kommunikation. Här möts ledning, chefer och medarbetare i ett antal guidade seminarier för att prata om lärdomar, organisationens utmaningar och inriktning. Här kommer även teamens bästa bidrag till strategi- och målbild att tas fram och presenteras för alla. Detta är grunden för den praktiska drivningen av strategi och kultur som görs i modulen Infrastruktur för drivning och stöd.

Seminarierna upprepas var sjätte månad för att ge ett kontinuerligt lärande, en uppfräschning av utmaningar och inriktning och ett tvärfunktionellt samspel i organisationen, så att alla är samspelta kring vad som står på spel och vad som behöver hända.

Modul 5 – Infrastruktur för drivning och stöd
Modulen utgör kärnan i transformationsarbetet och skapar en samtrimmad arbetsstruktur för praktisk drivning av åtgärder kopplade till den långsiktiga målbilden. Team, präglade och tränade i ansvarstagande och effektiv samverkan, träffas regelbundet för att jobba med sina centrala frågor.

Drivningen görs i naturliga team, med möten tillsammans var fjortonde dag och arbete med identifiering av åtgärder under cirka en timme per vecka och person. Samtliga i teamet coachas för att skapa en kontinuerligt lärande kultur. Under de första sex månaderna används tränade och erfarna coacher för att sedan övergå i kollegial coaching (ledare coachar ledare).

I denna modul etablerar ledningen arbetssätt för att ständigt hålla strategi och målbild levande, och för att ständigt säkerställa att uppsatta mål förverkligas.

Integ Partner jobbar tillsammans med utsedda resurser i organisationen för att skapa, uppdatera och driva de delar som beskrivs ovan. Integ Partner driver då de första stegen som tas och coachar sedan organisationen i eget genomförande.

Modul 6 – Ledarskapsutbildning

Modulen innehåller en omfattande ledarskapsutbildning som täcker in behovet av personliga ledarskapsförmågor och kollektiva förmåga hos alla medarbetare. Exempel på ingående delar är kommunikation och samarbete, att vara formulerad och tydlig, att skapa effektiva och starka team som stärks av sin mångfald, och engagerade och ansvarstagande individer. Modulerna Analys och Förankring och Integration avgör i vilken utsträckning denna modul skall levereras. Metodiken beskrivs mer utförligt i dokumentet Generell beskrivning av vår modell för ledarutveckling.

Modul 7 – Etablering av egna interna stödresurser

Strategimotorn® Denna modul innehåller utbildning och handledning/coaching av de interna stödresurser och ledare som behövs för att driva en kulturtransformation med hjälp av Strategimotorn®.

Modul 8 – Support till seniora ledare

Denna modul innehåller regelbundet samtalsstöd och handledning till seniora ledare. Syftet är att stärka ledarskapsförmågan generellt samt vara ett stöd i att utveckla arbetsorganisationens strategiska, kulturella och operationella förmåga.

Intresserad av hur vår modell för strategiförverkligande skulle kunna stärka er organisation? Kontakta oss så berättar vi gärna mer!